Una maqueta de interfaz por cada caso de uso, para que la conversación pase de la arquitectura al producto que el equipo del cliente va a operar todos los días. Ninguna cifra de estas pantallas es real: son datos de ejemplo construidos para ilustrar la forma de la solución.
| Finca | Productor | Provincia | Hectáreas | Geometría | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| La Ceiba 04 | Ramón Pérez Núñez | Hato Mayor | 6.4 | Polígono | Cambio de cobertura |
| Los Higos | Cooperativa El Naranjo | Duarte | 5.1 | Polígono | Por revisar |
| Arroyo Hondo 12 | Yanet Objío | Monte Plata | 2.8 | Punto único | Validada |
| El Aguacate | Bienvenido Santana | San Fco. de Macorís | 3.6 | Punto único | Validada |
| Sabana Grande 07 | Cooperativa El Naranjo | Duarte | 9.2 | Polígono | Sin levantar |
| Insumo | Aplicación | Dosis / ha | Hectáreas | Requerimiento | Precio unit. | Monto US$ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Urea 46% | Fondo · 2 aplicaciones | 180 kg | 4,120 | 741.6 t | 612.00 | 453,859 |
| Fórmula 15-15-15 | Mantenimiento | 240 kg | 4,120 | 988.8 t | 548.00 | 541,862 |
| Sulfato de magnesio | Corrección de suelo | 90 kg | 2,860 | 257.4 t | 395.00 | 101,673 |
| Fungicida cúprico | 4 ciclos · moniliasis | 3.2 L | 4,120 | 13,184 L | 18.40 | 242,586 |
| Foliar micronutrientes | 3 aplicaciones | 2.5 L | 3,540 | 8,850 L | 21.90 | 193,815 |
| Material de propagación | Renovación 6% del área | — | 247 | 61,750 plantas | 1.85 | 114,238 |
| Mano de obra de aplicación | Jornales contratados | 4.5 jorn. | 4,120 | 18,540 jorn. | 15.60 | 289,224 |
El pico de noviembre concentra la compra de fondo antes del alza estacional de precio. Marzo corresponde al mantenimiento posterior a la cosecha temprana.
| Zona | Ha | qq/ha | Total qq | Señal dominante |
|---|---|---|---|---|
| Nordeste — Duarte | 1,480 | 24.8 | 36,704 | Vigor alto |
| Este — Hato Mayor | 960 | 22.1 | 21,216 | Vigor alto |
| Central — Monte Plata | 780 | 21.4 | 16,692 | En rango |
| Norte — Gaspar Hernández | 540 | 18.2 | 9,828 | Déficit hídrico |
| Nordeste — Nagua alta | 360 | 16.6 | 5,976 | Déficit hídrico |
| Cliente | Segmento | Producto sugerido | Razón del modelo | Propensión | Acción |
|---|---|---|---|---|---|
| Altagracia Vásquez | Nómina · 6 años | Préstamo de vehículo | Consultó tasas de vehículo dos veces esta semana y tiene capacidad de pago holgada | 0.81 | Llamar hoy |
| Ferretería Los Almendros | PyME · 11 años | Línea de capital de trabajo | Estacionalidad de compras en alza y línea actual utilizada al 94% | 0.76 | Llamar hoy |
| Julio César Espinal | Preferente | Certificado financiero | Saldo en cuenta de ahorro por encima de su promedio histórico desde hace 3 meses | 0.72 | Llamar hoy |
| Rosa Elena Guzmán | Nómina · 2 años | Tarjeta de crédito · upgrade | Uso sostenido del 80% del límite sin mora en 18 meses | 0.64 | Esta semana |
| Transporte del Este SRL | PyME · 4 años | Leasing de equipo | Patrón de pagos a proveedores de maquinaria en los últimos 60 días | 0.58 | Esta semana |
| Marcos Antonio Reyes | Preferente | Seguro de vida | Alta reciente de dependiente en el expediente | 0.51 | Esta semana |
La aceptación se mide contra el grupo de control sin recomendación, que se mantiene deliberadamente para poder atribuir el efecto al modelo.
| Sistema | Criticidad | Estrategia | RPO | RTO objetivo | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| Core bancario | Tier 1 | Warm standby | 28 s | 15 min | Replicando |
| Canales digitales | Tier 1 | Warm standby | 34 s | 15 min | Replicando |
| Switch de tarjetas | Tier 1 | Multi-región activo | < 5 s | < 2 min | Replicando |
| Originación de crédito | Tier 2 | Pilot light | 3 min | 45 min | Replicando |
| Data warehouse | Tier 2 | Backup y restauración | 4 h | 8 h | Rezago 11 min |
| Gestión documental | Tier 3 | Backup y restauración | 12 h | 24 h | Replicando |
| Portal de proveedores | Tier 3 | En incorporación | — | — | Pendiente |
| Dominio | Dueño | Activos | Calidad | Consultas / mes | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| Clientes | Gerencia de Negocios | 218 | 97.4% | 84,200 | Certificado |
| Cartera de crédito | Gerencia de Riesgos | 341 | 98.1% | 121,600 | Certificado |
| Captaciones | Tesorería | 156 | 96.8% | 38,400 | Certificado |
| Cobranzas | Gerencia de Cobranzas | 94 | 88.2% | 22,100 | Reglas en revisión |
| Canales y transacciones | Operaciones | 287 | 94.5% | 67,900 | Certificado |
| Cumplimiento y PLAFT | Oficialía de Cumplimiento | 73 | 99.2% | 9,800 | Certificado |
| Contabilidad | Contraloría | 196 | 93.1% | 41,300 | Certificado |
| Recursos humanos | Sin declarar | 52 | — | 1,400 | Sin dueño |
Estos factores se generan por solicitud individual y quedan archivados junto con la decisión, de modo que la respuesta al cliente y la evidencia para el supervisor salen del mismo registro.
| Agente | Proceso que ejecuta | Ejecuciones / mes | Horas liberadas | Intervención | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| Cierre de llamada | Resume, tipifica y registra cada contacto | 184,000 | 14,200 | 3.1% | Ampliar |
| Expediente de crédito | Lee, valida y arma el legajo completo | 9,400 | 7,850 | 6.8% | Ampliar |
| Consulta de políticas | Responde al empleado con la norma citada | 31,600 | 5,900 | 4.2% | Ampliar |
| Conciliación de canales | Cuadra transacciones y levanta la diferencia | 620 | 4,100 | 9.4% | Estable |
| Atención de reclamos | Clasifica, responde y escala según severidad | 12,800 | 3,900 | 11.6% | Estable |
| Alta de proveedor | Verifica documentos y crea el registro | 340 | 2,450 | 24.8% | Revisar proceso |
Cada escalón corresponde a la entrada en producción de un agente nuevo, no a una mejora del mismo agente.